リーダーシップに関する理論①

29/51 行動アプローチからコンティンジェンシー・アプローチへ

これまでの「行動アプローチ」に属する研究では、リーダーシップ行動を、構造づくり（タスク志向）と、配慮（人間関係志向）、あるいは、P機能とM機能といった、２つの要因で説明する考え方でした。リーダーシップに関する研究が進む中で、「適切なリーダーシップはどのような状況下でも同じなのか」という疑問が生まれ、リーダーシップの要因として、「状況」や「部下の成熟度」といった、他の要因を追加してリーダーシップを説明する考え方が生まれてきました。